|
Beşiktaş, İbrahim
Üzülmez, İbrahim Toraman, Sinan Engin, BJK, Süleyman Hurma, Cem
Onuk, Can Çobanoğlu, Reşat Çağan, Oliver Bierhoff
Ersin Afacan
30
Temmuz 2008
Oliver Bierhoff ve Rahat Alan
Beşiktaş’ın Avusturya
kampında İbrahim Üzülmez ile İbrahim Toraman’ın yumruklu ve
tekme tokatlı kavgasından sonra takımın Genel Menajeri Sinan
Engin hakkında olumlu ve olumsuz pek çok yorumu medyadan
takip ettik.
Dolayısıyla bu yazımda “Genel
Menajer” tabirini ele almak istedim. Menajer kavramının
sözlük anlamı “Teknik işlerle uğraşan bir yönetici türü”dür.
Sporcuların bireysel
menajerleri dışında bir de kulüplerin menajerleri var.
Bunlara “Genel Menajer” adı
veriliyor.
Genel Menajer tabirini ve
modern uygulanışını NBA Basketbolunda rahatça bulabiliriz.
Türkiye’de ise bu kurum
hiçbir spor branşında hala tam olarak oturmadı.
Çünkü yetişmiş eleman sayısı
çok az. İlk akla gelenler Süleyman Hurma, Cem Onuk, Can
Çobanoğlu ve Reşat Çağan’dır. Özellikle Reşat Bey’i çok iyi
tanıyorum.
Çünkü Eskişehirspor’da
birlikte çalıştık. “Genel Menajer”, yöneten kişi
anlamındadır. Sporu bir yaşam biçimi olarak gören, tecrübeli
ve eğitimli, liderlik vasıflarına sahip, kulübü her ortamda
layîkı ile temsil edebilecek, vizyonu geniş bir üst düzey
yöneticidir.
Genel menajer, analizi
yaparken "dünyadaki genel doğrular, ülkemizde ise gerçekler
vardır" sözünü unutmamalıdır.
Ülkemizde genel menajer
tiplemesini çizerken batıdan bir örneği alıp monte etmenin
yanlış olacağı kanısındayım.
Çünkü doğrularla gerçeklerin
sentezini iyi yaptığımız ölçüde kulüplerimizde
kurumsallaşmayı gerçekleştirebiliriz.
Yani kendi gerçeklerimiz
ışığında profesyonellik ve kurumsallaşma olacağı
kanısındayım. "Yetkilerin paylaşılması ve dağıtılması,
yetkilerin elden gitmesi anlamına gelmeyeceğidir"
prensibinden hareketle kurumsallaşmaya geçiş, modern kulüp
olmanın temel şartıdır.
"İtimat, kontrole mani
değildir" sözünden hareketle modern ve profesyonel
kurumsallaşma için en hassas konu, yönetim ile genel menajer
ilişkileridir.
Bu konu, genel menajerlik ve
kurumsallaşmaya inanmış bir yönetimle çözüm bulabilir.
Kulüplerimiz seçim yaparken
çalıştıracakları “Genel Menajer”in Türkiye çapında tecrübeli
bir isim olmasına dikkat etmelidir.
Çünkü Genel Menajerlik, bir
kulübü en iyi şekilde temsil etmeyi gerektirir.
Bu temsil, bir deplasman
maçında takımı ve kulübü temsil etmekten, federasyon
nezdinde, spor camiası içinde temsil etmeye kadar uzanır.
Genel menajer ile teknik
direktör/antrenör/koç ilişkisinde görevler kalın çizgiler
ile birbirinden ayırt edilmiştir.
Ancak istese de istemese de
her ikisi de birbirlerinin yetki alanına zaman zaman
girebilir.
Bu da yine insani ilişkilerle
çözülebilir ve böyle olduğu sürece de herhangi bir problem
yaşanmaz.
Çünkü teknik direktör, teknik
konularda tam yetkilidir. Dolayısıyla Dünya üzerinde sporun
profesyonelce oynandığı gelişmiş ülkelerde menajerler,
sektörün olmazsa olmaz parçasıdır.
Artık günümüz sporu (başta
futbol olmak üzere), sadece fiziksel özellikler ile oynanan
bir oyun değil; sosyoloji, psikoloji, sosyal psikoloji ve
iktisat bilimlerinin de işin içinde olduğu bir oyun haline
gelmiştir.
Bu gerçeği göremeyen kulüp
yöneticilerinin kullandıkları yöntemler ise ne yazık ki
babadan kalma yöntemlerden ileri gidememektedir.
Bu konu ile ilgili yorum
yapmak için tıklayın.
Özel
Malta
Milli Maçı Fatih Terim ve Olaylar
Özel
Fatih Terim Dosyası Ana Sayfa
Ersin Hoca'dan Anasayfa
Yazarlar
|
Futbol
Videoları
Uydu
Maç Yayınları |
Canlı Radyo Yayını
ve Konuşamadıklarımız
Dünya Kupası
Özel
|
Çok Özel Röportajlar
|
Tekinoktay
Özel
|
